黨建文化 > 黨建要聞黑龍江交易集團有限公司（以下簡稱集團）認真貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅持把“做強核心功能、做優(yōu)核心競爭力、做大規(guī)模和擴大影響力”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上創(chuàng)新發(fā)力，通過“黨建+”的多維協(xié)同方式，有效推動了黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
實施“黨建+改革”協(xié)同，推動企業(yè)治理能力向深延伸
集團堅持在深化國企改革中全面加強黨的領(lǐng)導，扎實用黨建引領(lǐng)保障改革向“深水區(qū)”邁進，確保改革任務(wù)一貫到底、落地落靠。一是與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同，確保企業(yè)發(fā)展方向更清晰。集團創(chuàng)新黨委理論學習中心組學習方式，圍繞與主責主業(yè)緊密相關(guān)的“三新一高”、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化建設(shè)、全國統(tǒng)一大市場、新質(zhì)生產(chǎn)力等國家戰(zhàn)略部署設(shè)置研學專題，以“理論系統(tǒng)學原+對標案例研討+實際借鑒轉(zhuǎn)化”的做法，開展解放思想“頭腦風暴”，將學習研討成果切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展思路，融入發(fā)展戰(zhàn)略，明確了正確的發(fā)展航向，使集團“四位一體”發(fā)展布局和“123456”發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化升級，有效增強高質(zhì)量發(fā)展的前瞻性和主動權(quán)。二是與治理體系相協(xié)同，確保企業(yè)研究決策更科學。全面落實深化新一輪國企改革的部署要求，動態(tài)調(diào)整完善各級黨組織會議議事規(guī)則和前置研究討論事項清單，實現(xiàn)兩個100%“全覆蓋”，進一步鞏固了黨委會、董事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理生態(tài)。在具體決策過程中，各治理主體始終圍繞共同的經(jīng)營目標同心聚焦、協(xié)同發(fā)力，集團黨委把關(guān)定向、董事會理性決策、經(jīng)理層準確執(zhí)行，推動各項改革發(fā)展任務(wù)快速落地見效，集團改革任務(wù)總體進度超過90%。三是與經(jīng)營管理相協(xié)同，確保經(jīng)營業(yè)績考核更精準。集團黨委扛起深化改革的主體責任，向“深水區(qū)”邁進，聚焦分類考核、差異化薪酬攻堅克難，為經(jīng)營發(fā)展提供動力支持，制定印發(fā)《黑龍江交易集團有限公司權(quán)屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》及兩個配套方案，根據(jù)權(quán)屬企業(yè)戰(zhàn)略定位、功能性質(zhì)和發(fā)展目標，將其劃分為創(chuàng)效類、功能類、特殊類，“一企一策”分類合理設(shè)置年度經(jīng)營業(yè)績指標權(quán)重，突出不同考核重點，有效推動企業(yè)管理層差異化薪酬落地，切實發(fā)揮了考核“指揮棒”作用。
實施“黨建+業(yè)務(wù)”協(xié)同，推動企業(yè)行業(yè)影響力向上拓展
注重發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以黨建聯(lián)建共建、黨建品牌宣介促業(yè)務(wù)合作、市場拓展，推動行業(yè)影響力顯著提升。2024年，集團榮獲2023年度全國產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)綜合評價三十強機構(gòu)和“行業(yè)貢獻”三十強機構(gòu)。一是在開拓業(yè)務(wù)中抓協(xié)同，增強客戶粘性。將業(yè)務(wù)協(xié)同上升到企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式，引導黨員干部切實發(fā)揮抓協(xié)同的先鋒帶頭作用。著眼外部協(xié)同，以東北振興為契機，牽頭組建東北“三省一區(qū)”產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)、科技成果轉(zhuǎn)化、碳中和合作服務(wù)聯(lián)盟，建設(shè)東北區(qū)域共同市場；以行業(yè)互動為依托，與北京聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所合作共建北方一體化大市場。著眼內(nèi)部協(xié)同，推進“全程咨詢”模式，發(fā)揮招才匯智、上市培育板塊功能，在開展要素交易、陽光招采“一買一賣”服務(wù)時，延伸服務(wù)鏈條，提供全過程、投行化咨詢服務(wù)，增強服務(wù)粘性，提升服務(wù)能級。在企業(yè)間協(xié)同方面，打破各板塊之間“單打獨斗、各自為戰(zhàn)”，構(gòu)建“商機共創(chuàng)、優(yōu)勢共補、資源共享、互利共贏”協(xié)同機制，在市場拓展中實現(xiàn)“你中有我、我中有你”，相互加持擴容市場服務(wù)面，近三年來，集團各板塊組建聯(lián)合服務(wù)團隊，累計走訪省市國有企業(yè)、行政事業(yè)單位、駐省央企等單位600余戶，極大提高了市場服務(wù)的精準度與擴展力。二是在黨建活動中抓協(xié)同，促進業(yè)務(wù)對接。注重將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營元素融入黨建活動，讓潛在客戶通過黨建交流，進一步認識和了解企業(yè)主責主業(yè)，打開合作窗口，建立業(yè)務(wù)往來。今年4月，集團在承辦2025年哈爾濱市屬國企基層黨組織書記專題培訓示范班現(xiàn)場教學時，將企業(yè)各板塊業(yè)務(wù)內(nèi)容嵌入課程設(shè)計中，分享黨務(wù)實操時穿插經(jīng)營業(yè)務(wù)實例，市屬國企61名學員在豐富黨建知識的同時，也看到了與集團業(yè)務(wù)對接的契合點，實現(xiàn)了黨建交流促業(yè)務(wù)拓展的“雙贏”。三是在“鏈上黨建”中抓協(xié)同，建立聯(lián)建機制。深入探索“鏈上黨建”工作內(nèi)在規(guī)律，著眼推動黨建融入“鏈”上生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)，積極打造“鏈上黨建”聯(lián)席會議機制，定期圍繞推進黨建共建聯(lián)建召開會議，重點研究解決產(chǎn)業(yè)鏈培育、黨建活動開展、經(jīng)營業(yè)務(wù)交流等問題，確保“鏈”得強、“鏈”得牢。2024年，集團牽頭召開“龍粵+東北三省一區(qū)”交易機構(gòu)“黨建+業(yè)務(wù)”融合發(fā)展交流會，開展跨區(qū)域黨建聯(lián)建活動，并在此基礎(chǔ)上，與泛珠三角地區(qū)和東北“三省一區(qū)”11家交易機構(gòu)簽訂《產(chǎn)權(quán)交易市場跨區(qū)域業(yè)務(wù)合作協(xié)議》，以國有產(chǎn)權(quán)交易區(qū)域市場先行先試，落實全國統(tǒng)一大市場建設(shè)部署。
實施“黨建+創(chuàng)新”協(xié)同，推動企業(yè)發(fā)展活力向新迸發(fā)
一是創(chuàng)新“鑄魂+賦能”機制。集團探索創(chuàng)新將鑄魂和賦能融為一體，既激發(fā)黨建強根鑄魂引領(lǐng)之效，又注重凝聚改革發(fā)展奮進之力，引導黨員干部員工固本培元、聚力發(fā)展取得實效。通過多年來的“ 提氣凝神”主題黨日、“鑄魂強企”主題黨課和“凝心鑄魂”強國課堂活動，黨員干部和普通員工在“鑄魂”上政治覺悟和思想境界、在“賦能”上業(yè)務(wù)能力和工作本領(lǐng)、在“塑形”上文化品位和審美韻味均實現(xiàn)有效提升。二是創(chuàng)新品牌活動引領(lǐng)。堅持找準黨建和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合點，實施黨建品牌化鍛造，針對員工隊伍高學歷、年輕化、黨員占比高的特點，逐步形成了以“四全四對融合法”為主，“學霸崗紅”、“專業(yè)互對能量互輸”雙通道雙提升、“e企學”等“1+N”黨建品牌體系。2023年“四全四對融合法”、“學霸崗紅”黨建品牌獲評省國資委出資企業(yè)優(yōu)秀黨建品牌榮譽稱號。三是創(chuàng)新服務(wù)全省戰(zhàn)略。始終心懷“國之大者”，充分發(fā)揮龍江唯一省級要素交易市場的“特種兵”功能，切實履行服務(wù)實體經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展責任，重點搭建招商引資、資產(chǎn)盤活、助農(nóng)惠農(nóng)、科技成果轉(zhuǎn)化等“九大平臺”，主動對標服務(wù)我省“六個龍江”“八個振興”發(fā)展戰(zhàn)略。在全面取得“十四五”發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，2024年，集團經(jīng)營總額、營業(yè)收入、利潤總額同比實現(xiàn)雙位數(shù)增長；成本費用占收比、年化凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、年化全員勞動生產(chǎn)率等4項指標位穩(wěn)居省國資委出資企業(yè)第一，服務(wù)龍江振興發(fā)展的貢獻度顯著提升。
