黨建文化 > 黨建要聞黑龍江交易集團有限公司（以下簡稱集團）認真貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，堅持把“做強核心功能、做優(yōu)核心競爭力、做大規(guī)模和擴大影響力”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在促進黨建與生產經營深度融合上創(chuàng)新發(fā)力，通過“黨建+”的多維協同方式，有效推動了黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
實施“黨建+改革”協同，推動企業(yè)治理能力向深延伸
集團堅持在深化國企改革中全面加強黨的領導，扎實用黨建引領保障改革向“深水區(qū)”邁進，確保改革任務一貫到底、落地落靠。一是與發(fā)展戰(zhàn)略相協同，確保企業(yè)發(fā)展方向更清晰。集團創(chuàng)新黨委理論學習中心組學習方式，圍繞與主責主業(yè)緊密相關的“三新一高”、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、數字化建設、全國統一大市場、新質生產力等國家戰(zhàn)略部署設置研學專題，以“理論系統學原+對標案例研討+實際借鑒轉化”的做法，開展解放思想“頭腦風暴”，將學習研討成果切實轉化為企業(yè)發(fā)展思路，融入發(fā)展戰(zhàn)略，明確了正確的發(fā)展航向，使集團“四位一體”發(fā)展布局和“123456”發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化升級，有效增強高質量發(fā)展的前瞻性和主動權。二是與治理體系相協同，確保企業(yè)研究決策更科學。全面落實深化新一輪國企改革的部署要求，動態(tài)調整完善各級黨組織會議議事規(guī)則和前置研究討論事項清單，實現兩個100%“全覆蓋”，進一步鞏固了黨委會、董事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代企業(yè)治理生態(tài)。在具體決策過程中，各治理主體始終圍繞共同的經營目標同心聚焦、協同發(fā)力，集團黨委把關定向、董事會理性決策、經理層準確執(zhí)行，推動各項改革發(fā)展任務快速落地見效，集團改革任務總體進度超過90%。三是與經營管理相協同，確保經營業(yè)績考核更精準。集團黨委扛起深化改革的主體責任，向“深水區(qū)”邁進，聚焦分類考核、差異化薪酬攻堅克難，為經營發(fā)展提供動力支持，制定印發(fā)《黑龍江交易集團有限公司權屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》及兩個配套方案，根據權屬企業(yè)戰(zhàn)略定位、功能性質和發(fā)展目標，將其劃分為創(chuàng)效類、功能類、特殊類，“一企一策”分類合理設置年度經營業(yè)績指標權重，突出不同考核重點，有效推動企業(yè)管理層差異化薪酬落地，切實發(fā)揮了考核“指揮棒”作用。
實施“黨建+業(yè)務”協同，推動企業(yè)行業(yè)影響力向上拓展
注重發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以黨建聯建共建、黨建品牌宣介促業(yè)務合作、市場拓展，推動行業(yè)影響力顯著提升。2024年，集團榮獲2023年度全國產權交易機構綜合評價三十強機構和“行業(yè)貢獻”三十強機構。一是在開拓業(yè)務中抓協同，增強客戶粘性。將業(yè)務協同上升到企業(yè)經營管理的重要方式，引導黨員干部切實發(fā)揮抓協同的先鋒帶頭作用。著眼外部協同，以東北振興為契機，牽頭組建東北“三省一區(qū)”產權交易機構、科技成果轉化、碳中和合作服務聯盟，建設東北區(qū)域共同市場；以行業(yè)互動為依托，與北京聯合產權交易所合作共建北方一體化大市場。著眼內部協同，推進“全程咨詢”模式，發(fā)揮招才匯智、上市培育板塊功能，在開展要素交易、陽光招采“一買一賣”服務時，延伸服務鏈條，提供全過程、投行化咨詢服務，增強服務粘性，提升服務能級。在企業(yè)間協同方面，打破各板塊之間“單打獨斗、各自為戰(zhàn)”，構建“商機共創(chuàng)、優(yōu)勢共補、資源共享、互利共贏”協同機制，在市場拓展中實現“你中有我、我中有你”，相互加持擴容市場服務面，近三年來，集團各板塊組建聯合服務團隊，累計走訪省市國有企業(yè)、行政事業(yè)單位、駐省央企等單位600余戶，極大提高了市場服務的精準度與擴展力。二是在黨建活動中抓協同，促進業(yè)務對接。注重將企業(yè)生產經營元素融入黨建活動，讓潛在客戶通過黨建交流，進一步認識和了解企業(yè)主責主業(yè)，打開合作窗口，建立業(yè)務往來。今年4月，集團在承辦2025年哈爾濱市屬國企基層黨組織書記專題培訓示范班現場教學時，將企業(yè)各板塊業(yè)務內容嵌入課程設計中，分享黨務實操時穿插經營業(yè)務實例，市屬國企61名學員在豐富黨建知識的同時，也看到了與集團業(yè)務對接的契合點，實現了黨建交流促業(yè)務拓展的“雙贏”。三是在“鏈上黨建”中抓協同，建立聯建機制。深入探索“鏈上黨建”工作內在規(guī)律，著眼推動黨建融入“鏈”上生產經營全過程各環(huán)節(jié)，積極打造“鏈上黨建”聯席會議機制，定期圍繞推進黨建共建聯建召開會議，重點研究解決產業(yè)鏈培育、黨建活動開展、經營業(yè)務交流等問題，確?！版湣钡脧姟ⅰ版湣钡美?。2024年，集團牽頭召開“龍粵+東北三省一區(qū)”交易機構“黨建+業(yè)務”融合發(fā)展交流會，開展跨區(qū)域黨建聯建活動，并在此基礎上，與泛珠三角地區(qū)和東北“三省一區(qū)”11家交易機構簽訂《產權交易市場跨區(qū)域業(yè)務合作協議》，以國有產權交易區(qū)域市場先行先試，落實全國統一大市場建設部署。
實施“黨建+創(chuàng)新”協同，推動企業(yè)發(fā)展活力向新迸發(fā)
一是創(chuàng)新“鑄魂+賦能”機制。集團探索創(chuàng)新將鑄魂和賦能融為一體，既激發(fā)黨建強根鑄魂引領之效，又注重凝聚改革發(fā)展奮進之力，引導黨員干部員工固本培元、聚力發(fā)展取得實效。通過多年來的“ 提氣凝神”主題黨日、“鑄魂強企”主題黨課和“凝心鑄魂”強國課堂活動，黨員干部和普通員工在“鑄魂”上政治覺悟和思想境界、在“賦能”上業(yè)務能力和工作本領、在“塑形”上文化品位和審美韻味均實現有效提升。二是創(chuàng)新品牌活動引領。堅持找準黨建和生產經營結合點，實施黨建品牌化鍛造，針對員工隊伍高學歷、年輕化、黨員占比高的特點，逐步形成了以“四全四對融合法”為主，“學霸崗紅”、“專業(yè)互對能量互輸”雙通道雙提升、“e企學”等“1+N”黨建品牌體系。2023年“四全四對融合法”、“學霸崗紅”黨建品牌獲評省國資委出資企業(yè)優(yōu)秀黨建品牌榮譽稱號。三是創(chuàng)新服務全省戰(zhàn)略。始終心懷“國之大者”，充分發(fā)揮龍江唯一省級要素交易市場的“特種兵”功能，切實履行服務實體經濟和區(qū)域經濟社會發(fā)展責任，重點搭建招商引資、資產盤活、助農惠農、科技成果轉化等“九大平臺”，主動對標服務我省“六個龍江”“八個振興”發(fā)展戰(zhàn)略。在全面取得“十四五”發(fā)展成果的基礎上，2024年，集團經營總額、營業(yè)收入、利潤總額同比實現雙位數增長；成本費用占收比、年化凈資產收益率、營業(yè)現金比率、年化全員勞動生產率等4項指標位穩(wěn)居省國資委出資企業(yè)第一，服務龍江振興發(fā)展的貢獻度顯著提升。
