改革，是決定中國命運的“關鍵一招”。對于省國資委出資企業(yè)中的新經濟、新業(yè)態(tài)，黑龍江省產權交易集團一路走來，從組建集團伊始，就把改革的基因注入集團發(fā)展的血脈，把創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。從集團框架搭建，到總部機構改革；從股權多元化，到董事會職權試點；從事業(yè)部改革，到深化“三項制度改革”，每一項改革的實施，都是理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、交易模式創(chuàng)新、技術工具創(chuàng)新，不斷為企業(yè)注入強大動力，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。
總部機構改革優(yōu)化集團化管控
交易集團從2018年1月組建集團以來，著眼于構建精干高效扁平化的集團總部機關，優(yōu)化集團管控，按照省國資委的統(tǒng)籌部署，全面完成集團總部機構改革。在機構設置上，共設置“兩辦四部”，人員控制在26人，極其精干。在人員配置方面，集團制定了總部全員競爭上崗辦法，明確了各部門和各崗位職責說明書，部門負責人和各崗位員工全員競聘上崗，簽訂了勞動合同書和崗位合同書“雙合同”管理。以集團總部機構改革為牽動，按照集團化發(fā)展的戰(zhàn)略和各業(yè)務板塊實際，對權屬各板塊統(tǒng)籌改革，形成了聯交所、哈股交、農交中心、采購平臺、碳交中心、投運營公司6個權屬企業(yè)，北方拍賣、萬通典當及12個地市子公司等16家企業(yè)的集團化發(fā)展格局。
董事會職權試點改革釋放新動能
按照省國資委部署，交易集團作為出資企業(yè)推進董事會職權的試點企業(yè)，集團解放思想、大膽探索，制定了落實董事會職權試點工作實施方案，以加強董事會能力建設，提升董事會依法決策、科學決策、民主決策水平為目標，全面落實董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權、對經理層成員的選聘權、對經理層成員業(yè)績的考核權、對經理層成員薪酬的管理權、對職工工資分配的管理權、對重大財務事項的管理權等“六項職權”。董事會先后制定了《集團五年發(fā)展規(guī)劃》《集團三年滾動規(guī)劃》；全力開展市場化選聘職業(yè)經理人，面向社會公開選聘了2名集團經理層成員和1名權屬企業(yè)經理層成員，建立了集團職業(yè)經理管理制度“三書三辦法”，組織簽訂了職業(yè)經理人聘任協議書和年度經營業(yè)績目標責任書；董事會成立了職業(yè)經理人業(yè)績考核評價委員會，明確了對經理層的考核權限、考核標準、考核流程、考核成果應用；建立了對經理層成員薪酬激勵和約束機制。職業(yè)經理人的專業(yè)素質和業(yè)務優(yōu)勢得到全面發(fā)揮，為集團改革發(fā)展注入新動能。
“三項制度改革”激發(fā)新活力
為有源頭活水來。集團始終把充分激發(fā)和調動人的積極性作為改革的落腳點，深入推進“三項制度改革”。制定出臺了集團選人用人管理辦法（試行）等6項制度，把企業(yè)內部選拔、市場化選聘、外部選調緊密結合起來，圍繞集團發(fā)展需要選人用人。全面推行員工公開招聘制度，兩年來，全集團先后通過市場化招聘員工27人。深化分配制度改革，制定了集團薪酬管理辦法、員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法、員工崗位績效考核管理辦法。推行事業(yè)部改革，收入向一線傾斜，切實做到用制度管理人才，保護人才，留住人才，使人才成為集團可持續(xù)發(fā)展的新鮮血液。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。站在新的發(fā)展起點，交易集團將以“把改革進行到底”的勇氣，堅持以市場化為導向，以不斷深化改革的實踐，贏得新機遇，實現新發(fā)展。
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