【實干擔(dān)當(dāng) 奮勇爭先】招標(biāo)公司“四項舉措”鍛造核心競爭力 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
發(fā)布時間：2024-02-21
招標(biāo)公司牢牢把握黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的重大政治原則，在持續(xù)強化政治引領(lǐng)、基層組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，重點實施人才振興戰(zhàn)略，突出抓好人才隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)溆貌爬砟?，及時發(fā)現(xiàn)并大膽使用素質(zhì)優(yōu)秀、實績突出的優(yōu)秀年輕干部。建立培養(yǎng)使用管理人才和技術(shù)人才“雙通道”，逐步形成較為完善的員工職業(yè)規(guī)劃體系。鼓勵員工通過繼續(xù)學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。依托中招協(xié)“招采從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價”培養(yǎng)基礎(chǔ)人才。引導(dǎo)和支持專業(yè)人才更好地融入全過程工程咨詢服務(wù)。弘揚“價值共贏、人才優(yōu)先、知識創(chuàng)新、追求卓越”的人才價值觀，真正依靠人才提升企業(yè)核心競爭力。
招標(biāo)公司將繼續(xù)加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，扎實推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步提升工程招標(biāo)領(lǐng)域的核心競爭力，不斷增強人才隊伍專業(yè)知識體系；分類擬定針對性實用性合同；提高投資管理和過程管控水平；研究建立重點客戶回訪制度。進(jìn)一步提升政府采購領(lǐng)域核心競爭力，開展采購需求調(diào)查；落實政府采購政策，科學(xué)合理確定采購需求；梳理項目要點、風(fēng)險點，科學(xué)編制采購實施計劃；堅持開展文檔審查，嚴(yán)格采購需求管理審查；加強行業(yè)信息整合能力，提高采購管理全過程咨詢服務(wù)能力。
招標(biāo)公司認(rèn)真落實集團(tuán)改革深化提升行動實施方案，在構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制、完善收入分配機制、推進(jìn)經(jīng)營管理數(shù)字化等方面持續(xù)發(fā)力，加快實現(xiàn)公司治理長效化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。重點是強化考核目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，突出剛性業(yè)績考核與薪酬兌現(xiàn)，持續(xù)推行管理人員競爭上崗；健全適度體現(xiàn)崗位價值差異性、充分體現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)的薪酬體系，加大收入分配向做出突出貢獻(xiàn)的基層一線、重要崗位、經(jīng)營管理人才傾斜；增強招標(biāo)代理線上服務(wù)功能，更新招標(biāo)采購專家?guī)煜到y(tǒng)、評標(biāo)系統(tǒng)以及造價業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，推進(jìn)人力資源、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等模塊的數(shù)字化建設(shè)。深入開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，不斷提升公司經(jīng)營管理綜合質(zhì)效。
招標(biāo)公司以“合規(guī)建設(shè)年”為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)各項措施，全面提升風(fēng)控水平。重點是對2024年以前的各項制度進(jìn)行全面梳理和集中清理，統(tǒng)籌推進(jìn)“立改廢釋”，構(gòu)建合規(guī)管理制度體系；開展全級次、全方位合規(guī)風(fēng)險排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，落實合規(guī)管理責(zé)任；定期召開合規(guī)委員會專題會議，明確總法律顧問作為合規(guī)管理負(fù)責(zé)人，建立合規(guī)管理員制度，夯實合規(guī)管理組織基礎(chǔ)；加強合規(guī)管理信息系統(tǒng)與財務(wù)、投資、采購等其他信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)完善對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)及時預(yù)警、快速處置；開展常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)，通過發(fā)布合規(guī)手冊、開展知識競賽、交流研討等形式強化宣傳教育，打造具有企業(yè)特色的合規(guī)文化。
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