【改革奮進(jìn)譜新篇】強(qiáng)管理 促改革 輸入發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能
——集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱之三
管理,是企業(yè)發(fā)展的命脈。近年來,我們抓創(chuàng)新、辦大事、啃硬骨頭,初步形成交易、采購、融資、咨詢“四位一體”新發(fā)展格局,企業(yè)跨入了新的歷史發(fā)展階段。實(shí)踐證明,在推動(dòng)改革發(fā)展過程中,強(qiáng)化管理與深化改革,將其落實(shí)到“四個(gè)并重”的工作實(shí)踐中,推進(jìn)了集團(tuán)的加快發(fā)展。
這一年,我們深化改革與加強(qiáng)管理并抓并重取得新成效。堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理同步推進(jìn)。在深化改革上,加快哈股交股權(quán)多元化改革。推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革。哈股交、農(nóng)交中心和采購平臺(tái)分別制定改革實(shí)施方案,確定了改革的總體目標(biāo),修訂、完善了配套制度辦法。完善哈股交、農(nóng)交中心法人治理結(jié)構(gòu)。建立了黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則及“三重一大”決策制度。規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。完善了相關(guān)議事規(guī)則,提升了依法科學(xué)決策水平。在加強(qiáng)管理上,完善了集團(tuán)員工招聘管理辦法、離職管理辦法、休假管理辦法、員工考勤管理辦法,建立健全督辦檢查、固定資產(chǎn)管理和政務(wù)管理等制度。大力實(shí)施降本增效,爭取紓困惠企政策,對(duì)沖疫情影響;強(qiáng)化費(fèi)用管控,將管理向業(yè)務(wù)前端推移,同比降低成本費(fèi)用300余萬元。加強(qiáng)管理信息化建設(shè),完善OA辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)審批流程,加載財(cái)務(wù)電算、資產(chǎn)管理、預(yù)算預(yù)警功能,提升了管理信息化水平。
站在新的歷史節(jié)點(diǎn),為高質(zhì)量發(fā)展賦能,必須堅(jiān)定不移推進(jìn)管理提升工程。要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。建立健全集團(tuán)內(nèi)控管理制度,梳理、廓清職能部門管理邊界,明確責(zé)權(quán)范圍,暢通協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,加強(qiáng)制度執(zhí)行力,形成內(nèi)控合力;強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資金管理,嚴(yán)防財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn);有序推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)內(nèi)控管理,結(jié)合權(quán)屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況,完善制度體系,規(guī)范管理運(yùn)行,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)營業(yè)務(wù)有序開展。實(shí)行全面預(yù)算管理。按照全員、全面、全過程要求,將一切經(jīng)營活動(dòng)全部納入預(yù)算,嚴(yán)格預(yù)算的編制、執(zhí)行,嚴(yán)格收入和支出兩條線管理,嚴(yán)格流程控制。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。牢固樹立全員過緊日子思想,開展節(jié)儉、節(jié)約、節(jié)能專項(xiàng)行動(dòng),杜絕各種形式的跑冒滴漏。堅(jiān)持效率效益原則,把有限資金花在刀刃上,減少變動(dòng)性成本費(fèi)用,嚴(yán)控非經(jīng)營性支出。開展好對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。學(xué)習(xí)廣東、深圳、山東等同業(yè)機(jī)構(gòu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和信息化管理等7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,補(bǔ)足弱項(xiàng)、拉長短板,全面提升管理水平。
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